ディー・エス・パートナーズ グループ
はじめに
長引く不況やデフレ経済の中、業績不振や債務超過などにより経営に行き詰まった企業の健全化を図り、再生するのが「事業再生」です。社長は常に孤独であり、経営に行き詰まった際には一人で解決しようと悩んでしまい、取り返しの付かない状況に陥っていることがよくあります。「事業再生コンサルティング」とは、弊社が様々な企業への事業再生経験から得たノウハウを基に、社長様と一体となって企業の存続、家族安泰への道を全力でサポートするサービスです。
事業再生は、早ければ早いほど多種多様な方策を執ることが可能であり、未来の選択肢を増やすことができます。
決して一人では悩まず、まずは「駈込み寺」までお気軽にご相談下さい。
あなたを救済することが私たちの使命です。
知って頂きたい重要なポイント
- 倒産の危機を感じた時、最初に相談するのは「事業再生コンサルタント」
- 弁護士は法律に基づき債務を整理することが仕事であり、倒産・自己破産への道を勧められるのが一般的です。しかし、この様な法的整理は、多額の弁護士費用が必要とされる上、全てを失ってしまいます。
私たち「事業再生コンサルタント」は、経営改善、資金繰り改善、過剰債務の解決など様々なノウハウを基に、健全な経営へと復活させるのが仕事です。全てをあきらめる前に、是非とも私たちにご相談下さい。
弊社がご提供する事業再生支援の特徴
- 再生だけでなく、再生後の円滑な事業運営を各種方面からサポート
- 事業再生は、債務整理等の財務上の課題を解決するだけではありません。その後の再生計画を円滑に推進していく必要があります。
弊社では経営・会計・業務等の様々な側面からフォローアップを行い、再生後の事業運営を全力でサポートいたします。
ご支援の対象となる事例 （一例）
- 借入金等の返済に苦慮している（超過債務）
- 返済の目途が立たない多額の債務は、会社の体力を急速に奪い、破産・倒産へと向かいます。私たちにはこの様な超過債務の問題を解決するノウハウを持っています。返済に苦慮し、体力を消耗する前に是非ともご相談下さい。
- 経営不振、資金繰りの悪化により倒産の危機を感じている
- 取引先の倒産や、不況に伴う売上の減少などにより、赤字へと転落し、資金繰りに頭が一杯となり、具体的な対策も出来ないままズルズルと取り返しの付かない状況へと陥る企業がよくあります。そのまま傷口が拡がる前に、是非とも私たち専門家に一刻も早くご相談いただき、健全な経営へと復活に向け共に頑張りましょう。
- 本業で利益をあげても、超過債務や赤字部門が足枷となり財務状況が改善しない
- 「利益を出すことが出来る事業」＝「自社の強み」であり、債務や赤字部門がなければ健全な事業運営へと再生するチャンスがあります。その為には「自社の強み」を最大限に生かし、絶対に復活するという強い意志が必要です。私たちはその強い意志を基に債務問題の解決、再生計画の策定など再建への道をサポートいたします。
- 八方ふさがりで、何も打つ手がないと悩んでいる。
- 経営状況が改善されない中、社長様は会社や家族を守るプレッシャーに苦しみ、肉体的・精神的にダウンしてしまうことがあります。自分では打つ手がないと考えていても、専門家から見れば打開策は必ずあります。決して一人で解決しようとせずに、私たちにご相談ください。
ご相談の流れ
駈込み寺
一向に改善しない資金繰り、超過債務への対策など経営者の様々な悩みに対し、相談できる通称「駈込み寺」を設置しております。まずは、こちらまでご相談事項をご連絡下さい。
※頂いたご相談内容は適切に管理し、如何なる第三者にも開示・提供いたしません。
右リンクをクリック 「駈け込み寺」
参考資料
Topics Solution ＆ Product
●税務
豊富な知識を持つ税理士が、申告書を作成し適切な税務申告を行います。
また、利益や納税の予測をあらかじめ行うことで、節税対策を提案いたします。
税金のことで判断に迷う時や解らないことなどご相談に応じ、アドバイスを行います。
税務調査では、豊富な知識と経験を基に、お客様を守るため交渉、対応いたします。
税理士は誰に依頼しても同じではありません。他の税理士の意見も聞きたい方のために
セカンドオピニオンとしての顧問契約もお受けいたします。
●会計
会計とは会社などの経済活動を記録、測定、伝達することをいい、
その数値は事業を行う上での重要な判断材料となります。
当社では豊富な経験を持つスタッフがお客様の経営に役立つよう、
迅速に試算表作成や会計監査を行います。
また、決算報告書については会社法、中小企業会計指針などに適切に準拠し、
金融機関からの資金調達がスムーズに行えるよう作成をいたします。
●業務改善コンサルティング
「業務改善」とは、現状の業務を可視化し、問題点を発見し改善することで業務の有効性・効率性を図り、業績向上、金銭面、時間面など企業に掛かるコスト軽減など、安定した黒字経営の実現に繋げる為のスキームです。
弊社では、企業経営・業務運営上における様々な問題点の抽出・改善を推進し、さらに「力強い組織」を構築するための支援サービスを行っております。
●内部監査支援サービス
業務の無理・無駄を発見し業務改善を行うための内部監査とすれば、企業発展の基盤となる武器になります。しかし現在は、様々な法制化対応や業務の多様化と共に内部監査に求められる質・量・範囲は増加し、内部監査人の負担、運営コストも増える一方です。
弊社では、内部監査経験者や各専門業務の熟練者が集結した人材バンクを基に、リーズナブルで親身な支援活動を行っております。
●ＩＦＲＳ対応コンサルティング
金融庁企業会計審議会から、「我が国における国際会計基準の取り扱いについて（中間報告）」が
公表され、早ければ2015年からIFRS（国際会計基準）が日本の上場会社にも適用される予定になりました。
IFRS（国際会計基準）導入に向けては、膨大かつ高度な知識とが必要となり、実務担当者に大きな負担が掛ることが予想されます。
弊社では、経験・知識の豊富なプロフェッショナル集団により、IFRS対応に向けた人材育成、シミュレーション、プロジェクト支援など様々な支援サービスをご提供しております。
●ＩＦＲＳ対応内部統制コンサルティング（上場企業・ＩＰＯ法人向け）
米国ＳＯＸ法やＩＰＯなどを経験した有能な会計士を中心とした、弊社コンサルタントチームが、貴社の内部統制構築から運用までを全面的に支援いたします。
画一的なコンサルティングメニューだけではなく、「内部統制のコンコルジュ」として、貴社の状況・要望等に合わせ、柔軟且つ効果的な支援を行います。
●非上場企業向け内部統制コンサルティング
内部統制は、上場企業だけのものではなく、「経営のあるべき姿」を確立するための重要ファクターです。不正やミスなどを防ぐ「守りの統制」だけではなく、業務の効率化やそれを維持するチェック体制などの「攻めの統制」を構築することで、貴社の安定した黒字経営に向けて全面的に支援いたします。
某大手銀行系コンサルティング会社に対する、内部統制コンサルティング業務の受託及び支援活動を現在行っております。