ディー・エス・パートナーズ グループ
| 支援概要 | 支援メニュー | コンサルタント | 実績・費用 |
はじめに
金融商品取引法、会社法の改正に伴い、IPO準備会社の場合、株式上場会社たるにふさわしい内部管理体制を整え、投資家に対しても適切なディスクロージャーを行えるよう、証券会社から上場審査の過程で厳しくチェックされます。内部統制（JSOX）は「財務報告の信頼性」という目標に対し、適正な体制を構築する為には「会計知識」は勿論、「業務知識」や「法律等の知識」、そして実務経験により 形成される「リスク感性」など、様々な能力が求められます。
さらに、2015年から適用予定のＩＦＲＳ導入に伴い、既にJSOX対応を行っている上場企業でも業務プロセスの追加・変更が発生することで、同じく内部統制関連文書の追加・変更が必要となります 。
内部統制は御社が構築するものであり、「各社各様」の対策が必要ですが、プロジェクトを進めるにあたり、会計や監査に精通した専門家のノウハウが必要な場面が必ず発生すると思われます。弊社は、米国ＳＯＸ法に基づく内部統制監査など、様々な実務経験を持つ公認会計士を中心としたプロジェクトチームを編成し、J-SOX法への対応と共に、業務の有効性や効率性を高め、より高い品質
で企業経営を行える体制作りを支援いたします。
内部統制コンサルティングメニュー (JSOX)
- ガバナンス教育（経営層・役職者・一般職）
- ＜目的＞
- 企業経営の執行と監督監査の分離による財務諸表への虚偽リスクを抑制
- 責任と権限の明確化により、内部統制システムの健全な運営を確実にするための統制環境整備を行うための指揮命令。
- ＜支援内容＞
- 会社法、金融商品取引法等の法令に基づいた、ポジションごとのガバナンス研修を実施します。
- 内部統制体制の確立、永続的運営を念頭に置いた、組織作りをご指導いたします。
- ＩＴ＆財務に関するリスクアセスメント
- ＜目的＞
- 財務報告の信頼性に係るＩＴ統制機能証明を行い、業務フロー内のリスクアセスメントを実施。
- 連結財務諸表に係るプロセスの選定を行い、リスクアセスメントを実施。
- ＜支援内容＞
- ＩＴ全般統制に関してはこちら ＩＴ全般統制、文書化作業手順例(PDF形式)
- 全社的な内部統制、および全社的に評価すべき決算･財務報告プロセスに対するヒアリングを実施し、リスクの抽出、評価を行います
- 上記を受けて、文書化の対象とすべき業務プロセスの範囲の仮選定を行います。
- リスクアプローチの教育支援
- ＜目的＞
- 基本要素：統制環境、リスク評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ＩＴへの対応に関するリスクアプローチ方法を正しく理解させる研修の実施。
- ＜支援内容＞
- プロジェクトコアメンバー様に対する内部統制制度の研修を実施いたします。
- 3点セット（ベース提供・独自業務作成）支援
- ＜目的＞
- ３点セットの基準を利用して、独自性の高い業務の協働カスタマイズによる３点セットの作成。
- 監査人と合意した対象範囲に準備。
- ＜支援内容＞
- プロジェクトコアメンバー様との検討による、３点セット（業務フロー、業務記述書、リスクコントロールマトリックス）のスタンダード型を作成いたします。
- ３点セットのカスタマイズを、ワーキングチーム様とのコラボレーションにより行います。
- 規程・マニュアル整備支援
- ＜目的＞
- 規程、マニュアルの不足を補い、運用のスタンダード化並びに準用推進活動
- ＜支援内容＞
- 職務権限、業務分掌等の規程類の整備･充実を支援します。
- 豊富なテンプレートの中から、貴社にマッチした規程をご提供致しします。
- 業務プロセスのモジュール化支援
- ＜目的＞
- 業務機能ごとを標準化し、サンプル監査量を減少させ、内部統制構築量や維持負担の抑制
- ＜支援内容＞
- 監査法人様とも協議の上、内部統制制度で対応が必要となる作業量の効率化を支援させていただきます。
- 自浄化・改良化及び能力向上支援
- ＜目的＞
- 自己点検或いは関連当事者点検等を取り入れ、日常的なリスクコントロール改善活動の導入と運用を行う。
- ＜支援内容＞
- 内部統制構築プログラム支援の間に気づいた点につき、別途ご指摘させて頂きます。
- 内部監査体制の構築、能力備置
- ＜目的＞
- 内部監査員の育成、内部監査報告書の作成
- ＜支援内容＞
- 内部統制構築の期間に、整備状況、運用状況等の有効性テスト、有効性評価を行う事を、内部監査員様と協同して行う事により、内部監査員様のＯＪＴを行う事が可能となります。
- 内部統制報告書作成支援
- ＜目的＞
- 内部統制報告書の作成教育及び作成。
- ＜支援内容＞
- 内部統制報告書作成方法のレクチャーや、作成作業の支援をさせて頂きます。
- 監査人協議支援
- ＜目的＞
- 内部統制構築範囲や構築内容のあらゆる合意を得るための調整。
- 監査法人による内部統制監査により適正意見が得られる交渉。
- ＜支援内容＞
- 内部統制構築プログラムの下記のような局面における、監査法人様との協議において、貴社サイドのアドバイザーとして、助言、協力いたします。
- ※内部統制方針の説明※評価範囲の選定※有効性評価の説明等
弊社コンサルタントについて
弊社の内部統制コンサルタントは、様々な得意分野を持つ経験豊富な公認会計士やＩＴコンサルタント等により構成されています。現在も多数の企業様へのコンサルティングを実施しており、日本版SOX対応の経験も充実しております。
様々な企業様へのコンサルティング活動で得たノウハウを元に、貴社の内部統制整備に向け、効率的・効果的な支援をさせていただきます。
| コンサルタント | 得意分野 | 過去のコンサルティング実績 |
|---|---|---|
| Ａ | 監査、税務全般 | IPOの為の内部統制コンサルティング、 米SOX404法に基づく内部統制監査 |
| Ｂ | 内部統制支援サポート、 再生支援 | 内部統制見直しのコンサルティング |
| Ｃ | 財務･事業ＤＤ | 業務フローチャートの作成コンサルティング |
| Ｄ | 内部統制支援サポート | 知財コンサルティング、資金運用コンサルティング |
| Ｅ | 管理会計、ＩＰＯコンサル | 内部統制の構築セミナー開催 |
| Ｆ | ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ | ＩＰＯの為の内部統制コンサルティング |
| Ｇ | 組織再編、企業価値評価 | 会社の組織再編、再建コンサルティング |
| Ｈ | 内部統制支援サポート | 内部統制見直しのコンサルティング |
| Ｉ | ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ | ＩＰＯの為の内部統制コンサルティング |
| Ｊ | 内部統制支援サポート他 | 内部統制構築アドバイス、組織編成アドバイス、株価鑑定、デューデリ＆再生計画策定、原価計算制度構築、在庫管理システム構築アドバイス、株式公開業務担当 |
コンサルティング費用、実績について
- 費用はタイムチャージ制
- 明確な料金体系とし、費用面での不安を解消するために、コンサルティング費用は「タイムチャージ制」を採用しています。 各社各様の対策が必要となる内部統制において、弊社では規格的なご支援メニューによる多額な費用請求を行うことはしません。現時点での統制状況を基に対応スケジュール・予算等を鑑みながら、貴社の様々なご要望に対し柔軟に対応いたします。
- 対応が不足している部分で「少し手伝ってほしい」というご要望があれば、お気軽にご連絡下さい。トータルサポートのご依頼もお待ちしております。
- 支援実績
- 製造業、卸売業など様々な業種の企業様に対し、内部統制構築支援を実施中。（某大手銀行系コンサルティング会社からの受託分、弊社独自受注分を含む）
- インフォベック株式会社様「ＧＲＡＮＤＩＴ内部統制コンテンツ（文書化支援ソフト）」の「内部統制コンテンツ（リスクコントロールマトリックス約4000コントロール）」開発受託。
- 各種内部統制関連セミナーの講師活動。
Topics Solution ＆ Product
●税務
豊富な知識を持つ税理士が、申告書を作成し適切な税務申告を行います。
また、利益や納税の予測をあらかじめ行うことで、節税対策を提案いたします。
税金のことで判断に迷う時や解らないことなどご相談に応じ、アドバイスを行います。
税務調査では、豊富な知識と経験を基に、お客様を守るため交渉、対応いたします。
税理士は誰に依頼しても同じではありません。他の税理士の意見も聞きたい方のために
セカンドオピニオンとしての顧問契約もお受けいたします。
●会計
会計とは会社などの経済活動を記録、測定、伝達することをいい、
その数値は事業を行う上での重要な判断材料となります。
当社では豊富な経験を持つスタッフがお客様の経営に役立つよう、
迅速に試算表作成や会計監査を行います。
また、決算報告書については会社法、中小企業会計指針などに適切に準拠し、
金融機関からの資金調達がスムーズに行えるよう作成をいたします。
●事業再生コンサルティング
長引く不況やデフレ経済の中、業績不振や債務超過などにより経営に行き詰まった企業の健全化を図り、再生するのが「事業再生」です。社長は常に孤独であり、経営に行き詰まった際には一人で解決しようと悩んでしまい、取り返しの付かない状況に陥っていることがよくあります。「事業再生コンサルティング」とは、弊社が様々な企業への事業再生経験から得たノウハウを基に、社長様と一体となって企業の存続、家族安泰への道を全力でサポートするサービスです。事業再生は、早ければ早いほど多種多様な方策を執ることが可能であり、未来の選択肢を増やすことができます。
決して一人では悩まず、まずはお気軽にご相談下さい。
あなたを救済することが私たちの使命です。
●業務改善コンサルティング
「業務改善」とは、現状の業務を可視化し、問題点を発見し改善することで業務の有効性・効率性を図り、業績向上、金銭面、時間面など企業に掛かるコスト軽減など、安定した黒字経営の実現に繋げる為のスキームです。
弊社では、企業経営・業務運営上における様々な問題点の抽出・改善を推進し、さらに「力強い組織」を構築するための支援サービスを行っております。
●内部監査支援サービス
業務の無理・無駄を発見し業務改善を行うための内部監査とすれば、企業発展の基盤となる武器になります。しかし現在は、様々な法制化対応や業務の多様化と共に内部監査に求められる質・量・範囲は増加し、内部監査人の負担、運営コストも増える一方です。
弊社では、内部監査経験者や各専門業務の熟練者が集結した人材バンクを基に、リーズナブルで親身な支援活動を行っております。
●ＩＦＲＳ対応コンサルティング
金融庁企業会計審議会から、「我が国における国際会計基準の取り扱いについて（中間報告）」が
公表され、早ければ2015年からIFRS（国際会計基準）が日本の上場会社にも適用される予定になりました。
IFRS（国際会計基準）導入に向けては、膨大かつ高度な知識とが必要となり、実務担当者に大きな負担が掛ることが予想されます。
弊社では、経験・知識の豊富なプロフェッショナル集団により、IFRS対応に向けた人材育成、シミュレーション、プロジェクト支援など様々な支援サービスをご提供しております。
●非上場企業向け内部統制コンサルティング
内部統制は、上場企業だけのものではなく、「経営のあるべき姿」を確立するための重要ファクターです。不正やミスなどを防ぐ「守りの統制」だけではなく、業務の効率化やそれを維持するチェック体制などの「攻めの統制」を構築することで、貴社の安定した黒字経営に向けて全面的に支援いたします。
某大手銀行系コンサルティング会社に対する、内部統制コンサルティング業務の受託及び支援活動を現在行っております。