ディー・エス・パートナーズ グループ

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株式会社ディー・エス・パートナーズ
税理士法人コスモス

～無駄の発見、自社体質の強化、不正防止、リスク管理の組織を自社で作るには～
「業務改善」によるコスト削減セミナー　開催

(本セミナーは終了いたしました。多数のご来場誠に有り難うございました。）
●日時：2009年6月12日（金）　14:00～16:30　※終了
●場所：東京国際フォーラム　６Ｆ　Ｇ６０７会議室　千代田区丸の内３－５－１
●セミナーの詳細・お申込　　お申込ＦＡＸフォーム

●第一部　～「業務改善」から「コスト削減」へ～　実効性のある社内体制の在り方とは？
　　「コスト削減」を実現する基本は「業務改善」であり、改善実施には業務ルールの変更・追加等を行いながら新たな社内体制を整備する必要があります。そして重要なのは、この「コスト削減」に向けた社内体制の維持・管理であり、これを無視することは全ての仕組みに実効性を失うことになります。また、業務改善活動には終わりが無く、業務上の「非効率」「非合理」「不正リスク」等、様々な課題を発見・予知・対応していく改善サイクルが常に円滑に回転する体制が求められます。今回のセミナーでは、この様な「コスト削減」「業績向上」に向けた仕組みを如何に維持・管理し、さらに進化させる為の社内体制の在り方についてご説明いたします。
●第二部　業務改善等支援サービスの事例紹介
弊社が現在行っている業務改善等の支援サービスや製品の導入事例をご紹介いたします
●第三部　Ｗｅｂ対応ＥＲＰパッケージ「ＧＲＡＮＤＩＴ」ご紹介
不況下で、業務効率向上やコスト削減の切り札として、ＥＲＰソフトの活用を検討する企業が増えています。中堅・中小企業から大企業まで幅広く、低コストで導入できる完全Ｗｅｂ対応ＥＲＰ「ＧＲＡＮＤＩＴ」の概要についてデモンストレーションも交えてご紹介いたします。

＜セミナー風景＞　※画像をクリックして頂くと大きくなります。
　　

テーマ：　ＭＪＳ業務改革セミナー　「業務改善」に向けたコスト削減セミナー

第1部　～「業務改善」から「コスト削減」へ～　実効性のある社内体制の在り方とは？
　「コスト削減」を実現する基本は「業務改善」であり、改善実施には業務ルールの変更・追加等を行いながら新たな社内体制を整備する必要があります。そして重要なのは、この「コスト削減」に向けた社内体制の維持・管理であり、これを無視することは全ての仕組みに実効性を失うことになります。また、業務改善活動には終わりが無く、業務上の「非効率」「非合理」「不正リスク」等、様々な課題を発見・予知・対応していく改善サイクルが常に円滑に回転する体制が求められます。今回のセミナーでは、この様な「コスト削減」「業績向上」に向けた仕組みを如何に維持・管理し、さらに進化させる為の社内体制の在り方についてご説明いたします。
■第2部　弊社業務改善等支援サービスの事例紹介
弊社が現在行っている業務改善等の支援サービスや製品の導入事例をご紹介いたします。

（上記セミナーは終了いたしました。多数のご来場、誠に有り難うございました。）
●2009年5月19日（愛媛会場）　　申込・詳細情報　※終了
●2009年5月21日（福岡会場） 　 申込・詳細情報　※終了

＜セミナー風景＞　※画像をクリックして頂くと大きくなります。
　　

テーマ：　ＭＪＳ業務改革セミナー　｢不正防止・業務改革への対策実務｣
～不正の防止、無駄の発見、自社体質の強化、リスク管理の組織を自社でつくるには～

　リスクへの備えをすることは、企業の大小に関係なく当然の事ではありますが、実際には対策が出来ていない、または機能していない企業が多いのが現状です。その状態を放置した場合、たった一つの不祥事により会社の存続を危うくする自体となり、現実にそのケースも頻発しています。　この様な状況に陥らぬよう、自社内の仕組みやルールを堅固なものにし、適切に運用していくことが求められています。 　一見、大変な印象がありますが、本セミナーにおいて、この体制作りをポジティブに捉えることができ、効率的に実施できる実践方法をお伝えします。

■セミナー開催日時　2009年3月5日（木）　　　　※終　了
■セ　ミ　ナー会　場　株式会社ミロク情報サービス　高松支社
■お申込・詳細情報　本セミナーに関するお申込・詳細情報は下記リンクよりご参照下さい。
｢不正防止・業務改革への対策実務｣参加お申込書　(PDF)

●2008年11月27日　（株式会社ミロク情報サービス　近畿圏支社）
ＭＪＳ業務改革セミナー｢今求められている内部監査とは！｣　レポート

今回は、「今求められている内部監査とは！」をテーマに、これからの内部監査に求められる役割の重要性と、内部監査という社内チェック体制を運営していく上での問題点やその対処策について講演を行いました。また、弊社製品「ｅ統制ＣＡＰｒｏ」により効率的な内部監査体制を実現した導入成功事例のご紹介を行い、ご好評の中、終了いたしました。 そして、内部監査室、経理部、ＩＳＯ担当部署、システム部門などを担う方々が多数ご来場頂き、これからの内部監査・運用評価に対する不安や関心の深さを再認識いたしました。
本セミナーは、年内あと３回開催される予定ですので、今回ご参加いただけなかった方は、是非ご来場いただければ幸いです。
●2008年11月27日（大阪会場）　　申込・詳細情報　※終了
●2008年12月9日（名古屋会場） 　申込・詳細情報　※終了
●2008年12月15日（福岡会場）　　申込・詳細情報　※終了
●2008年12月16日（東京会場）　　申込・詳細情報　※終了

＜セミナー風景＞　※画像をクリックして頂くと大きくなります。
　　

Topics Solution ＆ Product

●税務
豊富な知識を持つ税理士が、申告書を作成し適切な税務申告を行います。 また、利益や納税の予測をあらかじめ行うことで、節税対策を提案いたします。 税金のことで判断に迷う時や解らないことなどご相談に応じ、アドバイスを行います。 税務調査では、豊富な知識と経験を基に、お客様を守るため交渉、対応いたします。 税理士は誰に依頼しても同じではありません。他の税理士の意見も聞きたい方のために セカンドオピニオンとしての顧問契約もお受けいたします。
●会計
会計とは会社などの経済活動を記録、測定、伝達することをいい、 その数値は事業を行う上での重要な判断材料となります。 当社では豊富な経験を持つスタッフがお客様の経営に役立つよう、 迅速に試算表作成や会計監査を行います。 また、決算報告書については会社法、中小企業会計指針などに適切に準拠し、 金融機関からの資金調達がスムーズに行えるよう作成をいたします。
●事業再生コンサルティング
長引く不況やデフレ経済の中、業績不振や債務超過などにより経営に行き詰まった企業の健全化を図り、再生するのが「事業再生」です。社長は常に孤独であり、経営に行き詰まった際には一人で解決しようと悩んでしまい、取り返しの付かない状況に陥っていることがよくあります。「事業再生コンサルティング」とは、弊社が様々な企業への事業再生経験から得たノウハウを基に、社長様と一体となって企業の存続、家族安泰への道を全力でサポートするサービスです。事業再生は、早ければ早いほど多種多様な方策を執ることが可能であり、未来の選択肢を増やすことができます。 決して一人では悩まず、まずはお気軽にご相談下さい。 あなたを救済することが私たちの使命です。
●業務改善コンサルティング
「業務改善」とは、現状の業務を可視化し、問題点を発見し改善することで業務の有効性・効率性を図り、業績向上、金銭面、時間面など企業に掛かるコスト軽減など、安定した黒字経営の実現に繋げる為のスキームです。 弊社では、企業経営・業務運営上における様々な問題点の抽出・改善を推進し、さらに「力強い組織」を構築するための支援サービスを行っております。
●内部監査支援サービス
業務の無理・無駄を発見し業務改善を行うための内部監査とすれば、企業発展の基盤となる武器になります。しかし現在は、様々な法制化対応や業務の多様化と共に内部監査に求められる質・量・範囲は増加し、内部監査人の負担、運営コストも増える一方です。
弊社では、内部監査経験者や各専門業務の熟練者が集結した人材バンクを基に、リーズナブルで親身な支援活動を行っております。
●ＩＦＲＳ対応コンサルティング
金融庁企業会計審議会から、「我が国における国際会計基準の取り扱いについて（中間報告）」が 公表され、早ければ2015年からIFRS（国際会計基準）が日本の上場会社にも適用される予定になりました。 IFRS（国際会計基準）導入に向けては、膨大かつ高度な知識とが必要となり、実務担当者に大きな負担が掛ることが予想されます。
弊社では、経験・知識の豊富なプロフェッショナル集団により、IFRS対応に向けた人材育成、シミュレーション、プロジェクト支援など様々な支援サービスをご提供しております。
●ＩＦＲＳ対応内部統制コンサルティング（上場企業・ＩＰＯ法人向け）
米国ＳＯＸ法やＩＰＯなどを経験した有能な会計士を中心とした、弊社コンサルタントチームが、貴社の内部統制構築から運用までを全面的に支援いたします。
画一的なコンサルティングメニューだけではなく、「内部統制のコンコルジュ」として、貴社の状況・要望等に合わせ、柔軟且つ効果的な支援を行います。
●非上場企業向け内部統制コンサルティング
内部統制は、上場企業だけのものではなく、「経営のあるべき姿」を確立するための重要ファクターです。不正やミスなどを防ぐ「守りの統制」だけではなく、業務の効率化やそれを維持するチェック体制などの「攻めの統制」を構築することで、貴社の安定した黒字経営に向けて全面的に支援いたします。

某大手銀行系コンサルティング会社に対する、内部統制コンサルティング業務の受託及び支援活動を現在行っております。

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