ディー・エス・パートナーズ グループ
はじめに
「業務改善」とは、現状の業務を可視化し、問題点を発見し改善することで業務の有効性・効率性を図り、業績向上、金銭面、時間面など企業に掛かるコスト軽減など、安定した黒字経営の実現に繋げる為のスキームです。
弊社では、企業経営・業務運営上における様々な問題点の抽出・改善を推進し、さらに「力強い組織」を構築するための支援サービスを行っております。
業務改善支援の流れ
- 現状業務把握
- 現在の業務についてどの様な流れで行われているかをヒヤリング等を行いながら可視化します。
- 問題点の洗い出し
- 現在の業務の流れを把握した上で、組織全体としての問題点、各業務レベルの問題点を洗い出します。
- 改善策の策定
- 抽出した問題点に対して、業務の有効性・効率性を確保するためには「どう有るべきか」を考え、改善後の業務の有るべき姿を可視化します。また改善策の実現に対し、ＩＴシステム等が必要な場合はその支援も行います。
- 改善策の組織導入
- 改善策を実際の業務現場に導入し、組織への定着を図ります。
- フォローアップ
- 一度の改善に満足するのではなく、また新たな問題点が無いかを積極的に見直すことで、業務改善サイクルによる恒久的な組織力向上を図ります。
Topics Solution ＆ Product
●税務
豊富な知識を持つ税理士が、申告書を作成し適切な税務申告を行います。
また、利益や納税の予測をあらかじめ行うことで、節税対策を提案いたします。
税金のことで判断に迷う時や解らないことなどご相談に応じ、アドバイスを行います。
税務調査では、豊富な知識と経験を基に、お客様を守るため交渉、対応いたします。
税理士は誰に依頼しても同じではありません。他の税理士の意見も聞きたい方のために
セカンドオピニオンとしての顧問契約もお受けいたします。
●会計
会計とは会社などの経済活動を記録、測定、伝達することをいい、
その数値は事業を行う上での重要な判断材料となります。
当社では豊富な経験を持つスタッフがお客様の経営に役立つよう、
迅速に試算表作成や会計監査を行います。
また、決算報告書については会社法、中小企業会計指針などに適切に準拠し、
金融機関からの資金調達がスムーズに行えるよう作成をいたします。
●事業再生コンサルティング
長引く不況やデフレ経済の中、業績不振や債務超過などにより経営に行き詰まった企業の健全化を図り、再生するのが「事業再生」です。社長は常に孤独であり、経営に行き詰まった際には一人で解決しようと悩んでしまい、取り返しの付かない状況に陥っていることがよくあります。「事業再生コンサルティング」とは、弊社が様々な企業への事業再生経験から得たノウハウを基に、社長様と一体となって企業の存続、家族安泰への道を全力でサポートするサービスです。事業再生は、早ければ早いほど多種多様な方策を執ることが可能であり、未来の選択肢を増やすことができます。
決して一人では悩まず、まずはお気軽にご相談下さい。
あなたを救済することが私たちの使命です。
●内部監査支援サービス
業務の無理・無駄を発見し業務改善を行うための内部監査とすれば、企業発展の基盤となる武器になります。しかし現在は、様々な法制化対応や業務の多様化と共に内部監査に求められる質・量・範囲は増加し、内部監査人の負担、運営コストも増える一方です。
弊社では、内部監査経験者や各専門業務の熟練者が集結した人材バンクを基に、リーズナブルで親身な支援活動を行っております。
●ＩＦＲＳ対応コンサルティング
金融庁企業会計審議会から、「我が国における国際会計基準の取り扱いについて（中間報告）」が
公表され、早ければ2015年からIFRS（国際会計基準）が日本の上場会社にも適用される予定になりました。
IFRS（国際会計基準）導入に向けては、膨大かつ高度な知識とが必要となり、実務担当者に大きな負担が掛ることが予想されます。
弊社では、経験・知識の豊富なプロフェッショナル集団により、IFRS対応に向けた人材育成、シミュレーション、プロジェクト支援など様々な支援サービスをご提供しております。
●ＩＦＲＳ対応内部統制コンサルティング（上場企業・ＩＰＯ法人向け）
米国ＳＯＸ法やＩＰＯなどを経験した有能な会計士を中心とした、弊社コンサルタントチームが、貴社の内部統制構築から運用までを全面的に支援いたします。
画一的なコンサルティングメニューだけではなく、「内部統制のコンコルジュ」として、貴社の状況・要望等に合わせ、柔軟且つ効果的な支援を行います。
●非上場企業向け内部統制コンサルティング
内部統制は、上場企業だけのものではなく、「経営のあるべき姿」を確立するための重要ファクターです。不正やミスなどを防ぐ「守りの統制」だけではなく、業務の効率化やそれを維持するチェック体制などの「攻めの統制」を構築することで、貴社の安定した黒字経営に向けて全面的に支援いたします。
某大手銀行系コンサルティング会社に対する、内部統制コンサルティング業務の受託及び支援活動を現在行っております。